Grundlagen der Organisation - new book

EAN (ISBN-13): 9783662075906
Publishing year: 2013
Publisher: Springer-Verlag GmbH

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ISBN/EAN: 9783662075906

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978-3-662-07590-6
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Book author: laux liermann
Book title: grundlagen der organisation

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Information from Publisher

Author: Helmut Laux; Felix Liermann
Title: Springer-Lehrbuch; Grundlagen der Organisation - Die Steuerung von Entscheidungen als Grundproblem der Betriebswirtschaftslehre
Publisher: Springer; Springer Berlin
670 Pages
Publishing year: 2013-04-17
Berlin; Heidelberg; DE
Language: German
39,99 € (DE)
39,99 € (AT)
50,00 CHF (CH)
Available
XXV, 670 S. 7 Abb.

EA; E107; eBook; Nonbooks, PBS / Wirtschaft/Management; Organisationstheorie und -verhalten; Verstehen; Ablauforganisation; Abteilungsbildung; Anreiz; Anreiz und Kontrolle; Delegation; Entscheidung; Entscheidungsfindung; Entscheidungsorientierte Organisationstheorie; Hierarchie; Kapital; Kontrolle; Kooperation; Organisation; Organisationstheorie; A; Organization; Accounting; Operations Research and Decision Theory; Financial Economics; Business and Management; Rechnungswesen; Unternehmensforschung; Management: Entscheidungstheorie; Finanzenwesen und Finanzindustrie; BC

A: Einleitung.- I. Grundlagen: Kooperation, Koordination und Organisation.- B: Entscheidungstheoretische Grundlagen.- II. Konzepte und Kriterien der Entscheidungsfindung: Ein Überblick.- III. Komplexitätsreduktion im Entscheidungsprozeß: Notwendigkeit, Grundformen und offene Probleme.- IV. Die Determinanten der Entscheidung: Eine Systematik.- V. Der Entscheidungsprozeß in Gruppen: Die gegenseitige Beeinflussung von Entscheidungsdeterminanten und der Abstimmungsprozeß.- C: Entscheidungen in Hierarchischen Systemen.- VI. Grundformen der Koordination in der Unternehmung: Die Tendenz zur Hierarchie.- VII. Die Hierarchie als System von Entscheidungen: Objekt-, Organisations- und Kommunikationsentscheidungen.- D: Grundlagen Einer Entscheidungsorientierten Organisationstheorie.- VIII. Zielkomponenten organisatorischer Gestaltung: Die Determinanten nachgeordneter Objekt-, Organisations- und Kommunikationsentscheidungen und Möglichkeiten ihrer Steuerung.- IX. Basisvariablen organisatorischer Gestaltung: Verfügungsmöglichkeiten über Ressourcen, Verhaltensnormen und ergänzende Steuerungsmaßnahmen.- X. Die Formulierung von Verhaltensnormen: Das Kernproblem organisatorischer Gestaltung.- E: Organisatorische Strukturierungskonzepte: Aufbau- und Ablauforganisation.- XI. Hierarchische Strukturierungskonzepte: Ein Überblick.- XII. Interdependenzarten und Koordinationskonzepte: Ein Überblick.- F: Notwendigkeit der KomplexitäTsreduktion: Effizienzkriterien zur Vereinfachten Beurteilung Organisatorischer Massnahmen.- XIII. Organisationstheoretische Entscheidungsmodelle: Möglichkeiten und Grenzen.- XIV. Kriterien für vereinfachte organisatorische Strukturierungskalküle: Die Kompatibilitätseigenschaften.- XV. Verbesserung von Kompatibilitätseigenschaften: Möglichkeitenund Konsequenzen.- G: Organisatorische Strukturierung im Lichte der KompatibilitäTskriterien.- XVI. Die Abteilungsbildung: Ein Instrument zur Verbesserung von Kompatibilitätseigenschaften.- XVII. Abteilungsgliederung und Verteilung von Aufgaben: Allgemeine Strukturüberlegungen.- XVIII. Abteilungsgliederung und Verteilung von Aufgaben: Spezifische Probleme der Strukturierung des Beschaffungs-, des Absatz- und des Produktionsbereichs.- H: Die Steuerung Konkreter (Objekt-) Entscheidungsprozesse.- XIX. Zielvorgabe bei Delegation von Entscheidungen: Die Grenzen der Operationalität und der Kompatibilität.- XX. Koordination kurzfristiger Entscheidungen: Pretiale Lenkung des innerbetrieblichen Güter- und Leistungsaustausches.- XXI. Koordination langfristiger Entscheidungen: Zentrale vs. dezentrale Steuerung des Kapitaleinsatzes.- I: Anreiz und KONTROLLE.- XXII. Die Kontrolle von Objektentscheidungen: Möglichkeiten und Grenzen.- XXIII. Positive Leistungsanreize: Grundprobleme und Lösungswege.- XXIV. Grundzüge der ökonomischen Agency-Theorie: (Grenzen der) Ermittlung einer optimalen Belohnungsfunktion und Bedingung der Anreizkompatibilität.- XXV. Erfolgsorientierte Prämiensysteme für den Mehrperiodenfall: Analyse ihrer Anreizkompatibilität.- K: Organisation als Prozess.- XXVI. Organisation als Prozeß: Die Koordination, Durchsetzung und Kontrolle von Organisationsentscheidungen.
Das Buch behandelt die Steuerung von Entscheidungsproblemen in Unternehmen und auch der entsprechenden Erfolge bzw. Erfolgsströme Als wesentliche Steuerungsinstrumente dienen Gestaltung flexibler Organisationsstrukturen, Delegation, Anreiz und Kontrolle Die Analyse ist entscheidungsorientiert, es geht um zieladäquate Steuerung von Entscheidungen Includes supplementary material: sn.pub/extras; In diesem Buch werden Strukturierungskonzepte für die Lösung organisatorischer Gestaltungsprobleme entwickelt. Am Beispiel wichtiger organisatorischer Problemstellungen wird gezeigt, wie mit diesen Konzepten gearbeitet werden kann und welche Problemlösungen sich in unterschiedlichen Situationen als vorteilhaft erweisen. Der Leser soll lernen, selbst Probleme zu entdecken, Zusammenhänge zwischen ihnen zu erkennen und sich ein eigenes Urteil darüber zu bilden, welche organisatorischen Maßnahmen im Hinblick auf ökonomische Ziele sowie auf die interne und externe Situation einer Unternehmung angezeigt sind. Für die fünfte Auflage wurden einige Kapitel neu bearbeitet.