Renz, Marc:Risikoorientierte Organisation und Unternehmenskultur
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Ein Unternehmen ist täglich einer Vielzahl von Risiken ausgesetzt, welche bei Eintritteine bestandsgefährdende Wirkung haben können und im schlimmsten Fall einUnternehmen zwingen kann, se… More...
Ein Unternehmen ist täglich einer Vielzahl von Risiken ausgesetzt, welche bei Eintritteine bestandsgefährdende Wirkung haben können und im schlimmsten Fall einUnternehmen zwingen kann, seine Geschäftstätigkeit aufzugeben. Für ein Unternehmenist es nahezu unmöglich gewisse Risiken nicht einzugehen, da es fast ausgeschlossenist, über lange Zeit risikolos Gewinn zu machen. Daraus ergibt sich, dass Risikenfrühestmöglich erkannt und verarbeitet werden müssen. Eine immer dynamischere undkomplexere Umw Ein Unternehmen ist täglich einer Vielzahl von Risiken ausgesetzt, welche bei Eintritteine bestandsgefährdende Wirkung haben können und im schlimmsten Fall einUnternehmen zwingen kann, seine Geschäftstätigkeit aufzugeben. Für ein Unternehmenist es nahezu unmöglich gewisse Risiken nicht einzugehen, da es fast ausgeschlossenist, über lange Zeit risikolos Gewinn zu machen. Daraus ergibt sich, dass Risikenfrühestmöglich erkannt und verarbeitet werden müssen. Eine immer dynamischere undkomplexere Umwelt erfordert es, dass MaBnahmen getroffen werden müssen um mitbestehenden und zukünftigen Risiken umzugehen. Die folgende Arbeit hat sich zumZiel gesetzt eine risikoorientierte Organisation und Unternehmenskultur zu entwerfen, die es ermöglicht, angemessen auf die sich laufend veränderten Umweltbedingungen zureagieren und es somit einer Unternehmung ermöglicht ein risikoorientiertesGesamtsystem einzuführen. Im ersten Teil werden die Grundlagen für einerisikoorientierte Organisation und Unternehmenskultur zu klären versucht. Im zweitenTeil wird eine risikoorientierte Organisation entworfen und die wesentlichen Elementewerden erklärt. Diese Organisation wird des weiteren einer kritischen Analyseunterzogen. Der letzte Teil befasst sich mit der risikoorientierten Unternehmenskultur. Hierbei werden die wesentlichen Merkmale einer solchen Unternehmenskulturherausgearbeitet und es wird versucht die MaBnahmen aufzuzeigen, die für dieEntwicklung einer risikoorientierten Unternehmenskultur ergriffen werden können. AbschlieBend findet eine kritische Analyse der vorgestellten Unternehmenskultur statt. Management, Management & Leadership, Risikoorientierte Organisation und Unternehmenskultur~~ Renz, Marc~~Management~~Management & Leadership~~9783638236669, de, Risikoorientierte Organisation und Unternehmenskultur, Renz, Marc, 9783638236669, GRIN Verlag, 01/01/2003, , , , GRIN Verlag, 01/01/2003<
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Marc Renz:Risikoorientierte Organisation und Unternehmenskultur
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Ein Unternehmen ist täglich einer Vielzahl von Risiken ausgesetzt, welche bei Eintritteine bestandsgefährdende Wirkung haben können und im schlimmsten Fall einUnternehmen zwingen kann, se… More...
Ein Unternehmen ist täglich einer Vielzahl von Risiken ausgesetzt, welche bei Eintritteine bestandsgefährdende Wirkung haben können und im schlimmsten Fall einUnternehmen zwingen kann, seine Geschäftstätigkeit aufzugeben. Für ein Unternehmenist es nahezu unmöglich gewisse Risiken nicht einzugehen, da es fast ausgeschlossenist, über lange Zeit risikolos Gewinn zu machen. Daraus ergibt sich, dass Risikenfrühestmöglich erkannt und verarbeitet werden müssen. Eine immer dynamischere undkomplexere Umwelt erfordert es, dass Maßnahmen getroffen werden müssen um mitbestehenden und zukünftigen Risiken umzugehen. Die folgende Arbeit hat sich zumZiel gesetzt eine risikoorientierte Organisation und Unternehmenskultur zu entwerfen,die es ermöglicht, angemessen auf die sich laufend veränderten Umweltbedingungen zureagieren und es somit einer Unternehmung ermöglicht ein risikoorientiertesGesamtsystem einzuführen. Im ersten Teil werden die Grundlagen für einerisikoorientierte Organisation und Unternehmenskultur zu klären versucht. Im zweitenTeil wird eine risikoorientierte Organisation entworfen und die wesentlichen Elementewerden erklärt. Diese Organisation wird des weiteren einer kritischen Analyseunterzogen. Der letzte Teil befasst sich mit der risikoorientierten Unternehmenskultur.Hierbei werden die wesentlichen Merkmale einer solchen Unternehmenskulturherausgearbeitet und es wird versucht die Maßnahmen aufzuzeigen, die für dieEntwicklung einer risikoorientierten Unternehmenskultur ergriffen werden können.Abschließend findet eine kritische Analyse der vorgestellten Unternehmenskultur statt., [PU: Grin-Verlag, München ]<
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Marc Renz:Risikoorientierte Organisation und Unternehmenskultur
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Studienarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, Eberhard-Karls-Universität Tübingen (Planung und Organisation), Veranstaltun… More...
Studienarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, Eberhard-Karls-Universität Tübingen (Planung und Organisation), Veranstaltung: Risikomanagement, Sprache: Deutsch Risikoorientierte Organisation und Unternehmenskultur: Studienarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, Eberhard-Karls-Universität Tübingen (Planung und Organisation), Veranstaltung: Risikomanagement, Sprache: Deutsch, GRIN Verlag<
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Renz, Marc:Risikoorientierte Organisation und Unternehmenskultur
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Verlag: GRIN Verlag, PC-PDF, 30 Seiten, 1., Auflage, [GR: 9784 - Nonbooks, PBS / Wirtschaft/Management], [SW: - Betriebswirtschaft und Management], [Ausgabe: 1][PU:GRIN Verlag], [PU: Gri… More...
Verlag: GRIN Verlag, PC-PDF, 30 Seiten, 1., Auflage, [GR: 9784 - Nonbooks, PBS / Wirtschaft/Management], [SW: - Betriebswirtschaft und Management], [Ausgabe: 1][PU:GRIN Verlag], [PU: Grin-Verlag, München ]<
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