2008, ISBN: 3593416247
Giso Weyand beschreibt, wie man geeignete Berater, Trainer oder Coaches für das eigene Unternehmen aufspürt. Ziel ist es, den passenden Anbieter zu finden, das Risiko zu minimieren und de… More...
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So finden Sie geeignete Trainer, Coachs und Consultants für Ihr Unternehmen, eBooks, eBook Download (PDF), Auflage, [PU: Campus Verlag], Seiten: 203, [ED: 1], Campus Verlag, 2008
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2008
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Author: | |
Title: | |
ISBN: |
Details of the book - Der richtige Berater
EAN (ISBN-13): 9783593416243
ISBN (ISBN-10): 3593416247
Publishing year: 2008
Publisher: Campus Verlag
203 Pages
Language: ger/Deutsch
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ISBN/EAN: 3593416247
ISBN - alternate spelling:
3-593-41624-7, 978-3-593-41624-3
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Book author: giso weyand
Book title: der trainer, der richtige berater
Information from Publisher
Author: Giso Weyand
Title: Der richtige Berater; Richtige Berater - So finden Sie geeignete Trainer, Coachs und Consultants für Ihr Unternehmen
Publisher: Campus
203 Pages
Publishing year: 2008-03-03
Language: German
30,99 € (DE)
Not available (reason unspecified)
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Inhalt Vorwort: "Ich bin der Aufschneider!" Teil 1: Marktüberblick Engagieren mit Verstand und Gefühl Zwischen Bauchladen und Glamour - eine Frage der Selbstdarstellung Hausaufgabe des Klienten: das eigene Problem einkreisen Auf Augenhöhe? Die Honorarfrage Evaluierung Grundfragen der Beraterwahl Brauche ich einen Berater, Trainer oder Coach? - Eine Charakterfrage Interview: "Der Kunde muss erst einmal wissen, was er eigentlich möchte" Beratung, Training, Coaching Prozess, Kompetenz, Persönlichkeit Interview: "Ein gerüttelt Maß an Skepsis ist angebracht" Teil 2: Die Auswahl Beraterauswahl: Ihr Unternehmen braucht Lösungen? Berater - ein Trendberuf? Beratungsberatung - ein Weg aus dem Beraterdschungel? Veränderung im Unternehmen - mit oder ohne Berater? Grundsätzliche Fragen vor der Sondierung Die No-Names als Testsieger: Warum die Großen in der Umsetzung schwächer sind als die Kleinen Kernkompetenzen: Was Berater können müssen Bedarfsanalyse I: Wo hakt es im Unternehmen? Bedarfsanalyse II: Grenzen Sie Ihr Thema ein Den Markt scannen: So finden Sie zügig zehn geeignete Kandidaten Die Vorauswahl: Wie Sie aus Ihrer Vorauswahl drei Gesprächspartner herausfiltern Das Auswahlgespräch: Wie Sie den Beratern gründlich in die Karten schauen Die Entscheidung: Der große Berater-Check Interview: "Der Umgang mit Beratern wird zunehmend professioneller" Trainerauswahl: Sie wollen die Kompetenz Ihrer Mitarbeiter stärken? Systematische Personalentwicklung statt punktueller Trainerbuchung Trainer, Kunde, Teilnehmer Bedarfsanalyse: Die Ausgangssituation von Unternehmen und Teilnehmern Kernkompetenzen: Was ein Trainer können muss Den Markt scannen: So finden Sie zügig zehn geeignete Kandidaten Die Vorauswahl: Welche Informationen Sie von Trainingsanbietern brauchen, um aus zehn Kandidaten drei Gesprächspartner auszuwählen Das Auswahlgespräch: Wie Sie Trainer auf Herz und Nieren prüfen Erfolgskontrolle und Hilfe bei der Umsetzung Interview: "Wenn Training nachhaltig sein soll, müssen auch die Führungskräfte ihr Verhalten verändern" Coachauswahl: Ihnen oder Ihrem Team fehlt der Durchblick? Was ist Coaching? Was alles kein Coaching ist Bedarfsanalyse: Haben Sie das Gefühl, dass sich in Ihrem (beruflichen) Leben grundsätzlich etwas ändern sollte? Kernkompetenzen: Was ein Coach können muss Wie finde ich den richtigen Coach? Den Markt scannen: So finden Sie zügig geeignete Kandidaten Synergie oder Konflikt? Coaching im Zusammenspiel mit anderen Methoden Interview: "Viele Manager haben ein Problem damit, zu sagen ›Ich habe ein Problem‹" Resümee: Sie sind entscheidend! Nützliche Links Literatur RegisterMore/other books that might be very similar to this book
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