2008, ISBN: 9783640349920

Magisterarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich Führung und Personal - Mitarbeitermotivation, Note: 2, , Sprache: Deutsch, Abstract: Die Kernfragen dieser Ausarbeitung lauten: Was sind un… More...

Magisterarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich Führung und Personal - Mitarbeitermotivation, Note: 2, , Sprache: Deutsch, Abstract: Die Kernfragen dieser Ausarbeitung lauten: Was sind und wie wirken motivationstheoretische Modelle, Motivations- und Anreizsysteme, Führungsstile, Management-Prinzipien sowie Führungsmittel und wie können diese in der Praxis umgesetzt werden? Wie ist der funktionale Zusammenhang zwischen Führungskraft, Motivationsmethoden und dem Verhalten der Mitarbeiter? Als weitere Forschungsfragen ergeben sich: Was ist Gegenstand der Forschung? Welche Methoden und wissenschaftliche Modelle werden angewandt? Welche Aussagen ergeben sich daraus? Wie lassen sich diese praktisch nutzen? Im Kapitel 1 wird in das Thema eingeführt, der strukturierte Aufbau der Arbeit in den einzelnen Kapiteln erläutert und das Ziel beschrieben. In Kapitel 2 werden die Grundlagen der Motivation erläutert, der Führungsbegriff, und die Führungsfunktionen. Die unterschiedlichen Managertypen werden gegenübergestellt, ebenso wie die differenzierten Menschenbilder. Im Kapitel 3 werden die Motivationsbegriffe, die Definitionen, die Unterschiede der verschiedenen Motivationsarten, die Arbeitsmotivation sowie der Ausgangspunkt der Human Realtions beschrieben. In Kapitel 4 werden die Motivationstheorien innerhalb der unterschiedlichen Ansatzvarianten erläutert. Hierbei wird auf die Theorien der bedeutendsten Wissenschaftler zurückgegriffen, die sich jahrzehntelang mit den Kerninhalten der Motivation beschäftigten, aber dennoch teilweise widersprüchliche Modelle aufgestellt haben. In Kapitel 5 werden abschliessend die wichtigsten Motivations- und Anreizsysteme herausgearbeitet. Vor allem in der Gesamtheit ist das Wissen um die Anwendbarkeit der Motivation eine grosse Hilfe für den Vorgesetzten, da daraus viele positive Rückschlüsse auf bestehende und zukünftige Verhaltensweisen zu ziehen sind. In Kapitel 6 wird aus den in dieser Arbeit gewonnenen Erkenntnissen eine Zusammenfassung erstellt und alles mit einem sich daraus ergebenden Fazit abgeschlossen. Bücher > Sachbücher > Business & Karriere > Personal;Bücher > Fachbücher;Bücher > Sachbücher > Business & Karriere > Wirtschaft;Bücher > Sachbücher > Business & Karriere > Management 21.0 cm x 14.8 cm x 1.0 cm mm , GRIN, Taschenbuch, GRIN<

2008, ISBN: 9783640349920

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Magisterarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich Führung und Personal - Mitarbeitermotivation, Note: 2, , Sprache: Deutsch, Abstract: Die Kernfragen dieser Ausarbeitung lauten: Was sind und wie wirken motivationstheoretische Modelle, Motivations- und Anreizsysteme, Führungsstile, Management-Prinzipien sowie Führungsmittel und wie können diese in der Praxis umgesetzt werden? Wie ist der funktionale Zusammenhang zwischen Führungskraft, Motivationsmethoden und dem Verhalten der Mitarbeiter? Als weitere Forschungsfragen ergeben sich: Was ist Gegenstand der Forschung? Welche Methoden und wissenschaftliche Modelle werden angewandt? Welche Aussagen ergeben sich daraus? Wie lassen sich diese praktisch nutzen? Im Kapitel 1 wird in das Thema eingeführt, der strukturierte Aufbau der Arbeit in den einzelnen Kapiteln erläutert und das Ziel beschrieben. In Kapitel 2 werden die Grundlagen der Motivation erläutert, der Führungsbegriff, und die Führungsfunktionen. Die unterschiedlichen Managertypen werden gegenübergestellt, ebenso wie die differenzierten Menschenbilder. Im Kapitel 3 werden die Motivationsbegriffe, die Definitionen, die Unterschiede der verschiedenen Motivationsarten, die Arbeitsmotivation sowie der Ausgangspunkt der Human Realtions beschrieben. In Kapitel 4 werden die Motivationstheorien innerhalb der unterschiedlichen Ansatzvarianten erläutert. Hierbei wird auf die Theorien der bedeutendsten Wissenschaftler zurückgegriffen, die sich jahrzehntelang mit den Kerninhalten der Motivation beschäftigten, aber dennoch teilweise widersprüchliche Modelle aufgestellt haben. In Kapitel 5 werden abschließend die wichtigsten Motivations- und Anreizsysteme herausgearbeitet. Vor allem in der Gesamtheit ist das Wissen um die Anwendbarkeit der Motivation eine große Hilfe für den Vorgesetzten, da daraus viele positive Rückschlüsse auf bestehende und zukünftige Verhaltensweisen zu ziehen sind. In Kapitel 6 wird aus den in dieser Arbeit gewonnenen Erkenntnissen eine Zusammenfassung erstellt und alles mit einem sich daraus ergebenden Fazit abgeschlossen. Buch 21.0 x 14.8 x 1.0 cm , GRIN, F. M., GRIN<

2008, ISBN: 9783640349920

Magisterarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2, , Sprache: Deutsch, Anmerkungen: In dieser Ausarbeitung werden auf über 100 Seiten die Schwerpun… More...

Magisterarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2, , Sprache: Deutsch, Anmerkungen: In dieser Ausarbeitung werden auf über 100 Seiten die Schwerpunkte der Motivation erläutert (mit einem sehr ausgewogenen Literaturverzeichnis: Bücher, Fachmagazine auf deutsch und englisch, spezifische Lexika und Internetseiten). Sehr viele Zitierungen, über 1000 Stück, lassen den Fleiss erkennen. Eine Inhaltsangabe dieser Arbeit ist in der Abstract-Beschreibung ersichtlich. , Abstract: Die Kernfragen dieser Ausarbeitung lauten: Was sind und wie wirken motivationstheoretische Modelle, Motivations- und Anreizsysteme, Führungsstile, Management-Prinzipien sowie Führungsmittel und wie können diese in der Praxis umgesetzt werden? Wie ist der funktionale Zusammenhang zwischen Führungskraft, Motivationsmethoden und dem Verhalten der Mitarbeiter? Als weitere Forschungsfragen ergeben sich: Was ist Gegenstand der Forschung? Welche Methoden und wissenschaftliche Modelle werden angewandt? Welche Aussagen ergeben sich daraus? Wie lassen sich diese praktisch nutzen? Im Kapitel 1 wird in das Thema eingeführt, der strukturierte Aufbau der Arbeit in den einzelnen Kapiteln erläutert und das Ziel beschrieben. In Kapitel 2 werden die Grundlagen der Motivation erläutert, der Führungsbegriff, und die Führungsfunktionen. Die unterschiedlichen Managertypen werden gegenübergestellt, ebenso wie die differenzierten Menschenbilder. Im Kapitel 3 werden die Motivationsbegriffe, die Definitionen, die Unterschiede der verschiedenen Motivationsarten, die Arbeitsmotivation sowie der Ausgangspunkt der Human Realtions beschrieben. In Kapitel 4 werden die Motivationstheorien innerhalb der unterschiedlichen Ansatzvarianten erläutert. Hierbei wird auf die Theorien der bedeutendsten Wissenschaftler zurückgegriffen, die sich jahrzehntelang mit den Kerninhalten der Motivation beschäftigten, aber dennoch teilweise widersprüchliche Modelle aufgestellt habe ... Books, [PU: Grin-Verlag, München]<

2009, ISBN: 9783640349920

GRIN Verlag, Taschenbuch, Auflage: 5. 128 Seiten, Publiziert: 2009-06-19T00:00:01Z, Produktgruppe: Buch, Hersteller-Nr.: 9783640349920, 0.39 kg, Recht, Kategorien, Bücher, Management, Bus… More...

GRIN Verlag, Taschenbuch, Auflage: 5. 128 Seiten, Publiziert: 2009-06-19T00:00:01Z, Produktgruppe: Buch, Hersteller-Nr.: 9783640349920, 0.39 kg, Recht, Kategorien, Bücher, Management, Business & Karriere, Personalmanagement, Wirtschaft, Börse & Geld, GRIN Verlag, 2009<

ISBN: 364034992X

Mitarbeitermotivation: Die klassischen Motivationstheorien und modernen Anreizsysteme ab 47.95 € als Taschenbuch: The Motivation of Staff. 5. Auflage. Aus dem Bereich: Bücher, Wissenschaf… More...

Mitarbeitermotivation: Die klassischen Motivationstheorien und modernen Anreizsysteme ab 47.95 € als Taschenbuch: The Motivation of Staff. 5. Auflage. Aus dem Bereich: Bücher, Wissenschaft, Wirtschaftswissenschaft, GRIN Verlag<