2008, ISBN: 9783422068162

[PU: München, Berlin: Deutscher Kunstverlag], 296 S. Originalbroschur. Tadellos, nahezu ohne Gebrauchsspuren. - Inhalt: Einführung: Literaturbericht und Aufgabenstellung -- Luxus, Luxus… More...

[PU: München, Berlin: Deutscher Kunstverlag], 296 S. Originalbroschur. Tadellos, nahezu ohne Gebrauchsspuren. - Inhalt: Einführung: Literaturbericht und Aufgabenstellung -- Luxus, Luxusgüterbranche, Luxusmarke und wirtschaftliche Hintergründe, Vorgeschichte der Haute Architecture -- Das Traditionshaus Cartier und die Fondation Cartier uon Jean Nouuel: Auftakt zur Moderne -- Firmengeschichte -- Bautradition im Hause Cartier -- Die Anfänge und Internationalisierung 1847-197oer Jahre -- Neubeginn 1973: Die Must-Boutiquen -- Die Ära Agnès Cornar: Umbau der Domaine du Montcel in Jouy-en-Josas (Yvelines), der ersten Niederlassung der Fondation Cartier (1984-1994), das Boutiquenkonzept Marbre Vert (1989-2000) -- Erster Kontakt zu Jean Nouvel: Fondation Cartier in Jouy-en-Josas, Erweiterungsentwurf (nicht realisiert, Planung 1987) -- Folgeaufträge an Jean Nouvel: Büro von Alain Dominique Perrin, Rue François 1er, Paris (1989) -- Cartier-Interdica SA, Villars-sur-Clâne (Fribourg), Logistikzentrum, Re-Design der Fassaden: Jean Nouvel (1989-1990) -- Cartier CTL Horlogerie SA, Villeret (Bern), Produktionsstätte: Jean Nouvel (1990-1992) -- Ein Star in Paris: Die Fondation Cartier, Jean Nouvel (1991-1994) -- Entscheidung für einen Neubau Jean Nouvels in Paris -- Der Bau -- Die Fondation Cartier von Jean Nouvel, ihre architekturgeschichtliche Bedeutung und ihre Rolle in Cartiers Marketingstrategie -- Architekturgeschichtliche Bedeutung -- Die Rolle des Gebäudes als Element von Cartiers Marketingstrategie -- Cartiers Corporate Architecture nach der Fondation Cartier -- Manufacture de Haute Horlogerie Cartier SA, Le Crêt-du-Locle (Neuchâtel), Produktionsstätten: A + A Atelier d'Architecture (1998-2000) -- Cartier-Zentrale in Paris, Cité du Retiro: Ricardo Bofi11 (1999-2002), Arik Levy (2001-2003) -- Erneuerung der Ladengeschäfte: Jean-Michel Wilmotte (2000-2003) -- Rückkehr zum Retro-Design der Filialen: Bruno Moi na rd (seit 2003) -- Konzernzentrale der Compagnie Financière Richemont SA, Bellevue (Genf): Jean Nouvel (2001-2006) -- Architekturstrategie Cartier -- Die Luxusmodemarken, ihre Bauten und ihre Strategien -- Hermès: Solitär mit Tradition -- Firmengeschichte und die Corporate Architecture von RDAI (seit 1978) -- Maison HermèsTokio: Renzo Piano (2001) -- Archite kturstrategie Hermès -- Giorgio Armani: "Weniger ist mehr!" - gebauter Armani-Lifestyle -- Firmengeschichte -- Design von Innen: differenzierte Designkonzepte für die diversen Zweitlinien -- Flagship-Stores in den Metropolen -- Corporate Architecture der Giorgio Armani-Linie: Claudio Silvestrin (seit 1999) -- Armani Global Stores: Studio Gabellini Associates, Massimiliano -- und Doriana Fuksas, Claudio Silvestrin (seit 2000) -- Armanis Firmensitze -- Der Höhepunkt - Armani/Teatro Mailand: Tadao Andò, Michele de Lucchi, Giancarlo Ortelli (1999-2001) -- Architekturstrategie Armani -- Prada: Doppelstrategie - starke Namen versus Minimalismus -- Firmengeschichte und Corporate Architecture des Roberto Baciocchi (seit 1983) -- Expansion und Wege zu einem neuen Markenauftritt -- Rem Koolhaas' Epicenter-Theorie und US-amerikanische Epicenter-Stores -- Die Prada-Projekte von Jacques Herzog & Pierre de Meuron -- Fabrikationsbauten -- Architekturstrategie Prada -- LVMH und Louis Vuitton: Vom Stararchitekten zur Starmarke -- Firmengeschichte von LVMH -- Frühe Konzernarchitektur und der LVMH Tower in New York: Christian de Portzamparc (1994-1999) -- Starmarke Louis Vuitton -- LVMH's Comeback auf der Architekturbühne: Multi-Brand-Store Kobe, Barthélémy Crino (2001), und Headquarter der Fashion Group Tokio, Kengo Kuma (2003) -- LVMH Konzernzentrale Paris und Kunstförderung (seit 2004) -- Fabrikationsbauten -- Architekturstrategie LVMH und Louis Vuitton -- Markenübergreifende Betrachtung der unterschiedlichen Bauaufgaben: Entwicklung und Bedeutung im Rahmen der Kommunikations- und Baustrategie -- Strategische Fragen zur Architektur der Luxusmarken -- Corporate Architecture als Träger der Markenidentität - strategische Allianzen zwischen Luxusmodemarken und Stararchitekten -- Die Macher: Ziele und Hintergründe der Strategien -- Die Architekten: Marketingspezialisten und eigene Marken -- Die Zielgruppen: Unberechenbare Konsumenten -- Die Rolle der Haute Architecture in der zeitgenössischen Architektur - neue Wahrzeichen der Metropolen und stadtbildprägende Architektur -- Entwicklung der Haute Architecture im Zeitraffer und Ausblick. - In den Modemetropolen der Welt entstehen seit den 1990er Jahren Luxustempel der Extraklasse. Stararchitekten wie Jean Nouvel, Renzo Piano, Tadao Ando, Rem Koolhaas oder Jacques Herzog & Pierre de Meuron bauen für die Luxusmodebranche Ladengeschäfte, Firmensitze und Fabriken. Ausgestattet mit den nötigen Finanzmitteln und dem sicheren Gespür für den richtigen Stil, entwickelt die Branche eine bislang ungekannte Haute Architecture. Anhand führender Luxusmodemarken beleuchtet Vanessa Müller-Rees die Konzepte der jeweiligen Corporate Architecture. Feinsinnig ergründet sie die Architekturstrategien von Cartier, Prada, Louis Vuitton & Co. und zeigt, wie im Zusammenspiel der Bauten für Verkauf, Verwaltung, Produktion und Kunstausstellungen das Gesamtbild eines Unternehmens entsteht. (Verlagstext). ISBN 9783422068162, DE, [SC: 4.50], gebraucht; wie neu, gewerbliches Angebot, [GW: 550g], Banküberweisung, Offene Rechnung, PayPal, Internationaler Versand<

2008, ISBN: 3422068163

[EAN: 9783422068162], Gebraucht, wie neu, [SC: 4.0], [PU: München, Berlin: Deutscher Kunstverlag], LUXUSGUT, 296 S. Tadellos, nahezu ohne Gebrauchsspuren. - Inhalt: Einführung: Literaturb… More...

[EAN: 9783422068162], Gebraucht, wie neu, [SC: 4.0], [PU: München, Berlin: Deutscher Kunstverlag], LUXUSGUT, 296 S. Tadellos, nahezu ohne Gebrauchsspuren. - Inhalt: Einführung: Literaturbericht und Aufgabenstellung -- Luxus, Luxusgüterbranche, Luxusmarke und wirtschaftliche Hintergründe, Vorgeschichte der Haute Architecture -- Das Traditionshaus Cartier und die Fondation Cartier uon Jean Nouuel: Auftakt zur Moderne -- Firmengeschichte -- Bautradition im Hause Cartier -- Die Anfänge und Internationalisierung 1847-197oer Jahre -- Neubeginn 1973: Die Must-Boutiquen -- Die Ära Agnès Cornar: Umbau der Domaine du Montcel in Jouy-en-Josas (Yvelines), der ersten Niederlassung der Fondation Cartier (1984-1994), das Boutiquenkonzept Marbre Vert (1989-2000) -- Erster Kontakt zu Jean Nouvel: Fondation Cartier in Jouy-en-Josas, Erweiterungsentwurf (nicht realisiert, Planung 1987) -- Folgeaufträge an Jean Nouvel: Büro von Alain Dominique Perrin, Rue François 1er, Paris (1989) -- Cartier-Interdica SA, Villars-sur-Clâne (Fribourg), Logistikzentrum, Re-Design der Fassaden: Jean Nouvel (1989-1990) -- Cartier CTL Horlogerie SA, Villeret (Bern), Produktionsstätte: Jean Nouvel (1990-1992) -- Ein Star in Paris: Die Fondation Cartier, Jean Nouvel (1991-1994) -- Entscheidung für einen Neubau Jean Nouvels in Paris -- Der Bau -- Die Fondation Cartier von Jean Nouvel, ihre architekturgeschichtliche Bedeutung und ihre Rolle in Cartiers Marketingstrategie -- Architekturgeschichtliche Bedeutung -- Die Rolle des Gebäudes als Element von Cartiers Marketingstrategie -- Cartiers Corporate Architecture nach der Fondation Cartier -- Manufacture de Haute Horlogerie Cartier SA, Le Crêt-du-Locle (Neuchâtel), Produktionsstätten: A + A Atelier d'Architecture (1998-2000) -- Cartier-Zentrale in Paris, Cité du Retiro: Ricardo Bofi11 (1999-2002), Arik Levy (2001-2003) -- Erneuerung der Ladengeschäfte: Jean-Michel Wilmotte (2000-2003) -- Rückkehr zum Retro-Design der Filialen: Bruno Moi na rd (seit 2003) -- Konzernzentrale der Compagnie Financière Richemont SA, Bellevue (Genf): Jean Nouvel (2001-2006) -- Architekturstrategie Cartier -- Die Luxusmodemarken, ihre Bauten und ihre Strategien -- Hermès: Solitär mit Tradition -- Firmengeschichte und die Corporate Architecture von RDAI (seit 1978) -- Maison HermèsTokio: Renzo Piano (2001) -- Archite kturstrategie Hermès -- Giorgio Armani: "Weniger ist mehr!" - gebauter Armani-Lifestyle -- Firmengeschichte -- Design von Innen: differenzierte Designkonzepte für die diversen Zweitlinien -- Flagship-Stores in den Metropolen -- Corporate Architecture der Giorgio Armani-Linie: Claudio Silvestrin (seit 1999) -- Armani Global Stores: Studio Gabellini Associates, Massimiliano -- und Doriana Fuksas, Claudio Silvestrin (seit 2000) -- Armanis Firmensitze -- Der Höhepunkt - Armani/Teatro Mailand: Tadao Andò, Michele de Lucchi, Giancarlo Ortelli (1999-2001) -- Architekturstrategie Armani -- Prada: Doppelstrategie - starke Namen versus Minimalismus -- Firmengeschichte und Corporate Architecture des Roberto Baciocchi (seit 1983) -- Expansion und Wege zu einem neuen Markenauftritt -- Rem Koolhaas' Epicenter-Theorie und US-amerikanische Epicenter-Stores -- Die Prada-Projekte von Jacques Herzog & Pierre de Meuron -- Fabrikationsbauten -- Architekturstrategie Prada -- LVMH und Louis Vuitton: Vom Stararchitekten zur Starmarke -- Firmengeschichte von LVMH -- Frühe Konzernarchitektur und der LVMH Tower in New York: Christian de Portzamparc (1994-1999) -- Starmarke Louis Vuitton -- LVMH's Comeback auf der Architekturbühne: Multi-Brand-Store Kobe, Barthélémy Crino (2001), und Headquarter der Fashion Group Tokio, Kengo Kuma (2003) -- LVMH Konzernzentrale Paris und Kunstförderung (seit 2004) -- Fabrikationsbauten -- Architekturstrategie LVMH und Louis Vuitton -- Markenübergreifende Betrachtung der unterschiedlichen Bauaufgaben: Entwicklung und Bedeutung im Rahmen der Kommunikations- und Baustrategie -- Strategische Fragen zur Architektur der Luxusmarken -- Corporate Architecture als Träger der Markenidentität - strategische Allianzen zwischen Luxusmodemarken und Stararchitekten -- Die Macher: Ziele und Hintergründe der Strategien -- Die Architekten: Marketingspezialisten und eigene Marken -- Die Zielgruppen: Unberechenbare Konsumenten -- Die Rolle der Haute Architecture in der zeitgenössischen Architektur - neue Wahrzeichen der Metropolen und stadtbildprägende Architektur -- Entwicklung der Haute Architecture im Zeitraffer und Ausblick. - In den Modemetropolen der Welt entstehen seit den 1990er Jahren Luxustempel der Extraklasse. Stararchitekten wie Jean Nouvel, Renzo Piano, Tadao Ando, Rem Koolhaas oder Jacques Herzog & Pierre de Meuron bauen für die Luxusmodebranche Ladengeschäfte, Firmensitze und Fabriken. Ausgestattet mit den nötigen Finanzmitteln und dem sicheren Gespür für den richtigen Stil, entwickelt die Branche eine bislang ungekannte Haute Architecture. Anhand führender Luxusmodemarken beleuchtet Vanessa Müller-Rees die Konzepte der jeweiligen Corporate Architecture. Feinsinnig ergründet sie die Architekturstrategien von Cartier, Prada, Louis Vuitton & Co. und zeigt, wie im Zusammenspiel der Bauten für Verkauf, Verwaltung, Produktion und Kunstausstellungen das Gesamtbild eines Unternehmens entsteht. (Verlagstext). ISBN 9783422068162 Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 550, Books<

2008, ISBN: 3422068163

[EAN: 9783422068162], Gebraucht, wie neu, [PU: München, Berlin: Deutscher Kunstverlag], LUXUSGUT, 296 S. Tadellos, nahezu ohne Gebrauchsspuren. - Inhalt: Einführung: Literaturbericht und … More...

[EAN: 9783422068162], Gebraucht, wie neu, [PU: München, Berlin: Deutscher Kunstverlag], LUXUSGUT, 296 S. Tadellos, nahezu ohne Gebrauchsspuren. - Inhalt: Einführung: Literaturbericht und Aufgabenstellung -- Luxus, Luxusgüterbranche, Luxusmarke und wirtschaftliche Hintergründe, Vorgeschichte der Haute Architecture -- Das Traditionshaus Cartier und die Fondation Cartier uon Jean Nouuel: Auftakt zur Moderne -- Firmengeschichte -- Bautradition im Hause Cartier -- Die Anfänge und Internationalisierung 1847-197oer Jahre -- Neubeginn 1973: Die Must-Boutiquen -- Die Ära Agnès Cornar: Umbau der Domaine du Montcel in Jouy-en-Josas (Yvelines), der ersten Niederlassung der Fondation Cartier (1984-1994), das Boutiquenkonzept Marbre Vert (1989-2000) -- Erster Kontakt zu Jean Nouvel: Fondation Cartier in Jouy-en-Josas, Erweiterungsentwurf (nicht realisiert, Planung 1987) -- Folgeaufträge an Jean Nouvel: Büro von Alain Dominique Perrin, Rue François 1er, Paris (1989) -- Cartier-Interdica SA, Villars-sur-Clâne (Fribourg), Logistikzentrum, Re-Design der Fassaden: Jean Nouvel (1989-1990) -- Cartier CTL Horlogerie SA, Villeret (Bern), Produktionsstätte: Jean Nouvel (1990-1992) -- Ein Star in Paris: Die Fondation Cartier, Jean Nouvel (1991-1994) -- Entscheidung für einen Neubau Jean Nouvels in Paris -- Der Bau -- Die Fondation Cartier von Jean Nouvel, ihre architekturgeschichtliche Bedeutung und ihre Rolle in Cartiers Marketingstrategie -- Architekturgeschichtliche Bedeutung -- Die Rolle des Gebäudes als Element von Cartiers Marketingstrategie -- Cartiers Corporate Architecture nach der Fondation Cartier -- Manufacture de Haute Horlogerie Cartier SA, Le Crêt-du-Locle (Neuchâtel), Produktionsstätten: A + A Atelier d'Architecture (1998-2000) -- Cartier-Zentrale in Paris, Cité du Retiro: Ricardo Bofi11 (1999-2002), Arik Levy (2001-2003) -- Erneuerung der Ladengeschäfte: Jean-Michel Wilmotte (2000-2003) -- Rückkehr zum Retro-Design der Filialen: Bruno Moi na rd (seit 2003) -- Konzernzentrale der Compagnie Financière Richemont SA, Bellevue (Genf): Jean Nouvel (2001-2006) -- Architekturstrategie Cartier -- Die Luxusmodemarken, ihre Bauten und ihre Strategien -- Hermès: Solitär mit Tradition -- Firmengeschichte und die Corporate Architecture von RDAI (seit 1978) -- Maison HermèsTokio: Renzo Piano (2001) -- Archite kturstrategie Hermès -- Giorgio Armani: "Weniger ist mehr!" - gebauter Armani-Lifestyle -- Firmengeschichte -- Design von Innen: differenzierte Designkonzepte für die diversen Zweitlinien -- Flagship-Stores in den Metropolen -- Corporate Architecture der Giorgio Armani-Linie: Claudio Silvestrin (seit 1999) -- Armani Global Stores: Studio Gabellini Associates, Massimiliano -- und Doriana Fuksas, Claudio Silvestrin (seit 2000) -- Armanis Firmensitze -- Der Höhepunkt - Armani/Teatro Mailand: Tadao Andò, Michele de Lucchi, Giancarlo Ortelli (1999-2001) -- Architekturstrategie Armani -- Prada: Doppelstrategie - starke Namen versus Minimalismus -- Firmengeschichte und Corporate Architecture des Roberto Baciocchi (seit 1983) -- Expansion und Wege zu einem neuen Markenauftritt -- Rem Koolhaas' Epicenter-Theorie und US-amerikanische Epicenter-Stores -- Die Prada-Projekte von Jacques Herzog & Pierre de Meuron -- Fabrikationsbauten -- Architekturstrategie Prada -- LVMH und Louis Vuitton: Vom Stararchitekten zur Starmarke -- Firmengeschichte von LVMH -- Frühe Konzernarchitektur und der LVMH Tower in New York: Christian de Portzamparc (1994-1999) -- Starmarke Louis Vuitton -- LVMH's Comeback auf der Architekturbühne: Multi-Brand-Store Kobe, Barthélémy Crino (2001), und Headquarter der Fashion Group Tokio, Kengo Kuma (2003) -- LVMH Konzernzentrale Paris und Kunstförderung (seit 2004) -- Fabrikationsbauten -- Architekturstrategie LVMH und Louis Vuitton -- Markenübergreifende Betrachtung der unterschiedlichen Bauaufgaben: Entwicklung und Bedeutung im Rahmen der Kommunikations- und Baustrategie -- Strategische Fragen zur Architektur der Luxusmarken -- Corporate Architecture als Träger der Markenidentität - strategische Allianzen zwischen Luxusmodemarken und Stararchitekten -- Die Macher: Ziele und Hintergründe der Strategien -- Die Architekten: Marketingspezialisten und eigene Marken -- Die Zielgruppen: Unberechenbare Konsumenten -- Die Rolle der Haute Architecture in der zeitgenössischen Architektur - neue Wahrzeichen der Metropolen und stadtbildprägende Architektur -- Entwicklung der Haute Architecture im Zeitraffer und Ausblick. - In den Modemetropolen der Welt entstehen seit den 1990er Jahren Luxustempel der Extraklasse. Stararchitekten wie Jean Nouvel, Renzo Piano, Tadao Ando, Rem Koolhaas oder Jacques Herzog & Pierre de Meuron bauen für die Luxusmodebranche Ladengeschäfte, Firmensitze und Fabriken. Ausgestattet mit den nötigen Finanzmitteln und dem sicheren Gespür für den richtigen Stil, entwickelt die Branche eine bislang ungekannte Haute Architecture. Anhand führender Luxusmodemarken beleuchtet Vanessa Müller-Rees die Konzepte der jeweiligen Corporate Architecture. Feinsinnig ergründet sie die Architekturstrategien von Cartier, Prada, Louis Vuitton & Co. und zeigt, wie im Zusammenspiel der Bauten für Verkauf, Verwaltung, Produktion und Kunstausstellungen das Gesamtbild eines Unternehmens entsteht. (Verlagstext). ISBN 9783422068162 Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 550, Books<