2010, ISBN: 832641087X, Lieferbar binnen 4-6 Wochen Shipping costs:Versandkostenfrei innerhalb der BRD

Internationaler Buchtitel. Nicht in deutscher Sprache! Sprachcode: pol. Verlag: Wolters Kluwer Polska, 264 Seiten, Gew.=400gr, [GR: 24100 - TB/Nachschlagewerke], [SW: - Psychology / Crea… More...

Internationaler Buchtitel. Nicht in deutscher Sprache! Sprachcode: pol. Verlag: Wolters Kluwer Polska, 264 Seiten, Gew.=400gr, [GR: 24100 - TB/Nachschlagewerke], [SW: - Psychology / Creative Ability], Kartoniert/Broschiert, Klappentext: Liderzy, ktorzy zadaja pytania, wspieraja swoich ludzi, zachecaja ich do partycypacji w zarzadzaniu, do pracy zespolowej, do dzielenia sie pomystami i zglaszania innowacji. Za pomoca pytan buduja relacje i rozwiazuja problemy. Pytania zachecaja do myslenia. Za ich sprawa rodza sie nowe pomysly i powstaja nowe sposoby podejscia do dobrze znanych zadan. Dzieki nim jestesmy pewniejszymi siebie nadawcami komunikatow. Niestety, wielu liderow jest nieswiadomych niezwyklej mocy zadawania pytan w zarzadzaniu ludzmi. Nie interesuja sie tym, co dzieje sie z ich podwladnymi, dlatego umyka im wiele informacji, ktore moglyby pomoc w zarzadzaniu zespolami i osiaganiu celow. Ciekawosc bowiem pomaga w zarzadzaniu. Cwiczyc ja mozna wlasnie poprzez zadawanie pytan. Dobre pytania otwieraja zamkniete dotychczas drzwi, stymuluja do oryginalnego myslenia, prowokuja zmiane. Dzieki nim ludzie sprawdzaja swoje aspiracje, motywacje, wybory, zalozenia, priorytety i zachowania. Autorka ksiazki glosi teze, ze zadaniem wspolczesnego menedzera jest zadawanie wiekszej liczby wlasciwych pytan, a umiejetnosc komunikacji stanowi esencje sukcesu. Nie uwaza jednak, ze menedzerowie zadaja za malo pytan. Czesto zadaja nieodpowiednie pytania. Jedni nie pytaja w sposob, ktory prowadzi do szczerych, glebokich odpowiedzi, inni nie wiedza, jak sluchac odpowiedzi i jak zbudowac klimat, w ktorym zadawa¬nie pytan bedzie pozadanym standardem. Dlatego powstala ta ksiazka. Dzieki jej lekturze staniesz sie silniejszym liderem, nauczysz sie, jak zadawac wlasciwe pytania, jak efektywnie sluchac i jak kreowac atmosfere, w ktorej zadawanie pytan jest czyms naturalnym. Publikacja jest adresowana do menedzerow roznych szczebli, zarowno tych, ktorzy dopiero zaczynaja kariere i nabywaja umiejetnosci kierowania zespolami, jak i prezesow firm oraz dyrektorow zarzadzajacych. Liderzy, ktorzy zadaja pytania, wspieraja swoich ludzi, zachecaja ich do partycypacji w zarzadzaniu, do pracy zespolowej, do dzielenia sie pomystami i zglaszania innowacji. Za pomoca pytan buduja relacje i rozwiazuja problemy. Pytania zachecaja do myslenia. Za ich sprawa rodza sie nowe pomysly i powstaja nowe sposoby podejscia do dobrze znanych zadan. Dzieki nim jestesmy pewniejszymi siebie nadawcami komunikatow. Niestety, wielu liderow jest nieswiadomych niezwyklej mocy zadawania pytan w zarzadzaniu ludzmi. Nie interesuja sie tym, co dzieje sie z ich podwladnymi, dlatego umyka im wiele informacji, ktore moglyby pomoc w zarzadzaniu zespolami i osiaganiu celow. Ciekawosc bowiem pomaga w zarzadzaniu. Cwiczyc ja mozna wlasnie poprzez zadawanie pytan. Dobre pytania otwieraja zamkniete dotychczas drzwi, stymuluja do oryginalnego myslenia, prowokuja zmiane. Dzieki nim ludzie sprawdzaja swoje aspiracje, motywacje, wybory, zalozenia, priorytety i zachowania. Autorka ksiazki glosi teze, ze zadaniem wspolczesnego menedzera jest zadawanie wiekszej liczby wlasciwych pytan, a umiejetnosc komunikacji stanowi esencje sukcesu. Nie uwaza jednak, ze menedzerowie zadaja za malo pytan. Czesto zadaja nieodpowiednie pytania. Jedni nie pytaja w sposob, ktory prowadzi do szczerych, glebokich odpowiedzi, inni nie wiedza, jak sluchac odpowiedzi i jak zbudowac klimat, w ktorym zadawa¬nie pytan bedzie pozadanym standardem. Dlatego powstala ta ksiazka. Dzieki jej lekturze staniesz sie silniejszym liderem, nauczysz sie, jak zadawac wlasciwe pytania, jak efektywnie sluchac i jak kreowac atmosfere, w ktorej zadawanie pytan jest czyms naturalnym. Publikacja jest adresowana do menedzerow roznych szczebli, zarowno tych, ktorzy dopiero zaczynaja kariere i nabywaja umiejetnosci kierowania zespolami, jak i prezesow firm oraz dyrektorow zarzadzajacych.<